第一，按照原中国电信划分南、北电信的分界线组建 有线电视网络的南、北方有线通信网络公司和南、北方有线数字电视网络公司，以及它们的母公司南、北方有线电视网络公司， 整合后的网络公司结构如下页图
第二，将南、北方有线通信网络公司与电信业现有的 5 + 1 结构进行重组， 形成两大全业务的公 司，允许两大公司经营移动业务、固话业务、数据业务和互联网业务、IP 电话、IP 电视等业务并在将来为两大公司颁发 3G 执照。具体的重组构想是：北方有线通信网络公司与中国电信集 团公司、中国联通公司、中国铁通公司合并，南方有线通信网络公司与中国网通集团公司、中国移动公司、中国卫星通信公司合并。
图 有线电视网络南北整合后的公司结构
理由是：南广电与北电信结合、北广电与南电信结合既可以形成优势互补，又可以改善同一地区的固话和高速互联网接入的竞争状况。因为南电信在北方没有电信网络，正好可以借助千北广电的网络开展固话和高速互联网接入服务；北电信在南方也没有电信网络，恰好可以借助于南广电的网络开展固话和高速互联网接入服务。移动和固话的结合可以顺应世界潮流，为用户提供一系列新服务，满足用户”一站式购齐＂的需求。同时也可以解决手机和小灵通的矛盾。 解决 3G 牌照发放过多的问题， 不仅使 3G 业务， 也使所有的网络业务得到网络规模效应。如果政府能够有效规制寡头之间的串谋和其他不正当竞争行为， 方案 B 可能是一 个较为理想的选择， 它在保持双寡头企业全方位竞争结构的同时，允许企业最大限度地享有规模效应。如果政府的规制能力不足以将双寡头企业的竞争效应充分地发掘， 方案 A 则是一个更为现实 的选择，实施该方案的结果是在固话和高速互联网接入领域形成双网络（部分地区可能是三网络）的竞争格局，但在移动等无线领域则会形成三家网络共同竞争的结构，竞争性较方案 A 有所增强。至于究竟选择哪个方案， 主要取决 于政府规制串谋的能力。
值得指出的是，组建大型企业集团，提高中央企业的国际竞争力一直是国资委的愿望。国资委副主任李毅中曾对外表态， 我国进人世界 500 强的企业当前只有 10 余家， 今后将尽快培育30 到 50 家具有国际竞争力的大企业。 国资委主任李荣融曾表示，为避免过度竞争，各行业中的大型央企， 将最多保留 3 个， 其余的将被兼并重组。
